“質(zhì)量”之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)生存和發(fā)展的要素，“質(zhì)量就是效益”已成為企業(yè)的共識。為了保障產(chǎn)品品質(zhì)，保障所有的生產(chǎn)技術活動都在受控狀態(tài)下進行，使得質(zhì)量控制由過去的“事后把關”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;預防漸進”，建立完善的品控保障體系，形成橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，黎明重工于四月中旬正式啟動“質(zhì)量工作紅黃線”，建立起紅黃線預警機制，確保集團鄭州公司質(zhì)量管理工作處于受控狀態(tài)。

　　在與同行的激烈競爭中，黎明重工穩(wěn)步向前，所依靠的就是跟自身不斷較真兒，打造扎實的產(chǎn)品和服務質(zhì)量，無論是2013年啟動的《產(chǎn)品質(zhì)量問責制、《產(chǎn)品質(zhì)量責任制》，還是近日實施的質(zhì)量紅黃線，企業(yè)的質(zhì)量管理不斷查缺補漏，旨在強化公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，層層把關，筑牢質(zhì)量防火墻，為企業(yè)產(chǎn)品和服務再加保險。

 

　　“紅黃線”預警，防微杜漸，鎖死可能發(fā)生的質(zhì)量問題

　　黎明重工對下料工序、焊接工序、機加工、裝配、試機、噴砂、發(fā)貨等工藝的各個方面，對關鍵工序、特殊工序的工藝規(guī)程分門別類劃分出紅黃線，規(guī)定了工作中的注意事項，對惡意違反工藝紀律的事項列為紅線，紅線為工作中的高壓線，予以禁止;對嚴重違反工藝紀律的事項列為黃線，黃線為工作中應特別注意的事項，應嚴格遵守。紅黃線為員工工作中不可觸犯的紀律。

　　對生產(chǎn)作業(yè)過程中的工藝規(guī)程、制造要點和要求及時做到正確的指導和優(yōu)化，事前監(jiān)督，從而提前預判的質(zhì)量問題，從源頭入手，將問題鎖死在各個層面的萌芽狀態(tài)，從而為客戶提供滿意的產(chǎn)品，是本制度的核心目標。

　　“兩制防火墻”，層層把關，強化員工質(zhì)量意識

　　作為省質(zhì)量標桿企業(yè)，黎明重工改進質(zhì)量的腳步從未停歇。傳統(tǒng)質(zhì)量管理強調(diào)檢測把關，認為對質(zhì)量的追求只是確保產(chǎn)品的零缺陷，這些無疑非常重要。但隨著質(zhì)量管理環(huán)境和內(nèi)容的變化，企業(yè)的質(zhì)量管理已不能僅滿足于質(zhì)檢環(huán)節(jié)，追求客戶的滿意度才是永恒的話題。黎明重工不斷修訂“兩制”(《產(chǎn)品質(zhì)量問責制、《產(chǎn)品質(zhì)量責任制》)以更加符合市場需求，更加科學、合理，輻射面更廣，涉及到質(zhì)量相關從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)到采購、物資管理，再到銷售和客戶服務等各個環(huán)節(jié)，質(zhì)量、全部過程、全體人員參加，每個環(huán)節(jié)保持高警惕，不斷提升客戶對于產(chǎn)品和服務的滿意度。

　　全員參與即是不斷培養(yǎng)員工的責任、質(zhì)量意識，黎明重工不斷通過“6S管理”、質(zhì)量分析報告會等渠道，使質(zhì)量、責任意識扎根在企業(yè)每個員工的頭腦中，做企業(yè)質(zhì)量的倡導者和守護者，以良好的責任意識、正確的質(zhì)量觀念和對待質(zhì)量的嚴謹態(tài)度，確保品質(zhì)良好產(chǎn)品服務。素養(yǎng)決定質(zhì)量、質(zhì)量決定生存，我們相信：只有高質(zhì)量的人才有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。

　　質(zhì)量提升跟企業(yè)的許多過程、許多環(huán)節(jié)和因素絲絲相扣，各環(huán)節(jié)、各相關部門，甚至具體到每一個個人，一道普通的工序……都關乎到客戶的滿意度，質(zhì)量管理發(fā)展到質(zhì)量管理，使黎明重工質(zhì)量管理工作又往前推進了一步，質(zhì)量是一個企業(yè)永恒的課題，圍繞質(zhì)量所進行的價值鏈增值和質(zhì)量管控，是黎明重工的永恒課題。